Innovationserfolg durch attraktive Märkte
Innovatoren setzen auf attraktive Märkte. Das ist immer riskant. Deshalb stehen Innovatoren im Konflikt mit Routiniers und Strategen. Routiniers wehren Risiken ab. Sie konzentrieren sich auf eigene Ressourcen. An ihnen richten sie Wachstum und Investitionen strategisch aus – bis es zu spät ist. mehr….
Steter Innovationserfolg
Steter Innovationserfolg sichert den langfristigen Unternehmenserfolg, exzellente Routine den kurzfristigen. Innovation erfolgt organisch, Routine mechanistisch. Ihre Unterschiede verursachen den Innovation-Routine-Konflikt. Meist frisst die Routine die Innovationen, exzellente Routine verschlingt sie. Hier können Unternehmen umsteuern und steten Innovationserfolg über vier Erfolgsfaktoren herbeiführen. mehr….
Instandhaltungsproduktivität – Benchmark für Produktionsbetriebe
Eine hohe Instandhaltungsproduktivität ist das Markenzeichen einer etablierten, betriebsinternen Instandhaltung. Betreiber müssen diese optimieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. mehr im Servicereport….
Innovationserfolg durch Innovationsqualität
Innovationserfolg durch Innovationsqualität – das ist die kurz gefasste Antwort auf die Frage: Was führt zum seltenen Gelingen, was zum überwiegenden Scheitern komplexer Innovationen? Um die Antwort zu finden, haben wir in einer explorativen Metaanalyse eine Gruppe gelungener Innovationen mit einer Gruppe gescheiterter Innovationen verglichen. mehr….
Outsourcing der Instandhaltung
Der industrielle Wandel erfordert von der Instandhaltung höhere Flexibilität bei höherer Produktivität, den Einsatz neuer Technologien und die Umsetzung von Industrie 4.0. Das Outsourcing der Instandhaltung kann eine Lösung sein. mehr….
Fremdleistungspraxis der Instandhaltung verbessern
Die industrielle Instandhaltung verantwortet Fremdleistungskosten, die mehrere Prozent vom Umsatz ausmachen können. Oft schlummert in ihnen ein nennenswertes Kostenpotential, weil die Fremdleistungspraxis durch einen breiten Einsatz zum Teil ungenutzter Instrumente verbessert werden kann. mehr….
Ausgezeichnete Beratungsqualität
Unsere Klienten schätzen unsere ausgezeichnete Beratungsqualität. Sie ist gekennzeichnet durch verbindliche Projektziele, 100% Zielerreichung, sehr erfahrene und mehrfach spezialisierte Unternehmensberater, Qualitätsmanagement sowie Beraterentwicklung. Peter Schick ist durch KLAITON als selbständiger Unternehmensberater qualitätsgeprüft. mehr….
Erfolgszuwachs durch Instandhaltungsexzellenz
Ein weit unterschätztes Erfolgspotential ist für viele Unternehmen die Instandhaltung in Produktion und Kundendienst. Meist findet sie nicht die Aufmerksamkeit der Geschäftsführung. Weder ist die Instandhaltungsleistung Tagesordnungspunkt der Geschäftsleitungssitzungen, noch haben die Mitglieder der Geschäftsleitung Instandhaltungserfahrung. Erst wenn die Geschäftsleitung die best geeigneten Anforderungen an die Instandhaltung stellt, wird diese schnell und nachhaltig zum Wachstum des Unternehmenserfolgs beitragen. mehr….
Produktivitätsvorteile durch eine Rapid Manufacturing Roadmap
Unternehmen befassen sich oft opportunistisch mit dem 3D-Druck. Unternehmen können jedoch Produktivitätsnachteile gegenüber Wettbewerbern vermeiden und Vorteile erzielen, wenn sie ihre 3D-Druck Aktivitäten und ihre Organisation an einer Rapid Manufacturing Roadmap ausrichten. mehr….
Vorlesungen der RWTH Aachen University
Die Studierenden des Giesserei-Instituts der RWTH Aachen University erlernen die Methodik der schnellen, nachhaltigen und effizienten Optimierung von Produkten und Prozessen. mehr….