Ein F&E-Verbund von Geschäftsbereichen kann höhere F&E-Kosten kompensieren. Die so erreichte Steigerung der Entwicklungsproduktivität ist wirtschaftlich attraktiver, als in den Geschäftsbereichen F&E-Projekte zu streichen oder die Effizienz zu steigern, worunter meist die Entwicklungsqualität leidet.

 

Oft erfordert der Wandel, höhere F&E-Kosten bezogen auf den Umsatz zu kompensieren. Die Gründe sind vielfältig, beispielsweise Margenschwund, Technologiewandel, Marktanteilssteigerung oder Post Merger Integration. Dafür ist der F&E-Verbund von Geschäftsbereichen für Unternehmen mit divisionaler oder regionaler Grundstruktur eine wirtschaftlich attraktive Lösung. Für spezifische Entwicklungsumfänge übernehmen Leitgeschäftsbereiche oder Leitregionen mit Leitentwicklungen die Kosten- und Leistungsverantwortung. Für diese tragen sie höhere F&E-Kosten, die durch überproportionale Kostensenkung der anderen Geschäftsbereiche, durch Niedrigkostenstandorte und Lieferanten mehr als kompensiert werden, ohne zwingend zu zentralisieren. So sinken die F&E-Kosten des Unternehmens ohne Einbussen an der Entwicklungsleistung.
 
Die Umsetzung erfordert meist verschiedenartige, oft zeitlich gestufte Lösungen für Technologien, Innovationen, Baukästen, Plattformen, Varianten, Applikationen und Serienbetreuung sowie ein neuartiges Roadmapping, alles unter Mitarbeit der Entwickler. Wir beraten Sie, einen F&E-Verbund zu schaffen.