Schlummern im Qualitätsmanagement ungenutzte Kosten- und Umsatzpotentiale? Kann eine Transformation den Ertrag des Unternehmens wesentlich steigern? mehr ….
Prozessprobleme beheben
Wenn Probieren nicht auf Anhieb hilft, dann beheben Sie Ihr Prozessproblem durch einen Plan der Statistischen Technik. Der schnelle und nachhaltige Erfolg Ihres Plans wird Ihnen und Dritten zwingend erscheinen. mehr ….
Innovations-Roadmap extern validieren
Manches Gremium lässt die Innovations-Roadmap extern überprüfen, wenn es am versprochenen Innovationserfolg zweifelt. Die Überprüfung erfordert valide Kriterien sowohl für erfolgversprechende als auch für wahrscheinlich scheiternde Innovationen. Innovationserfolg durch Innovationsqualität – das ist die kurze Antwort auf die Frage: Was führt zum Gelingen, was zum Scheitern von Innovationen? mehr ….
Produktprobleme lösen
Wenn der erste Ansatz von Versuch und Irrtum scheitert, dann wechseln Sie sofort zur geplanten Produktoptimierung mittels Statistischer Technik. Der schnelle und nachhaltige Erfolg des Plans wird Ihnen und Dritten zwingend erscheinen. mehr ….
Neuausrichtung des Qualitätsmanagements
Wie ist das Qualitätsmanagement langfristig auszurichten? Steigert eine Neuausrichtung den Unternehmensertrag wesentlich? mehr ….
Knifflige Prozessprobleme schnell und nachhaltig lösen
Knifflige Prozessprobleme sind wie Diamanten: sehr robust, sehr alt und sehr teuer. Sie widerstehen pragmatischer Problemlösung in Produktentstehung und Produktion wegen wiederholt irriger Annahmen über die Grundursachen. Die gute und hoch signifikant zutreffende Nachricht: Planvolle Problemlösung mittels Statistischer Technik erzwingt das Aufdecken der tatsächlichen Grundursachen auch aus Sicht Dritter. mehr ….
Innovationserfolg durch Innovationsqualität
Innovationserfolg durch Innovationsqualität – das ist die kurz gefasste Antwort auf die Frage: Was führt zum seltenen Gelingen, was zum überwiegenden Scheitern komplexer Innovationen? Um die Antwort zu finden, haben wir in einer explorativen Metaanalyse eine Gruppe gelungener Innovationen mit einer Gruppe gescheiterter Innovationen verglichen. mehr ….
Knifflige Produktprobleme schnell und nachhaltig lösen
Knifflige Produktprobleme sind oft klebrig und zäh wie Kaugummi: Was immer man auch tut, man kriegt sie nicht los. In der Praxis überleben sie, weil die Methode aus Versuch und Irrtum sowohl in der Produktentstehung als auch in der Produktion immer wieder scheitert. Die gute, hoch signifikante Nachricht: Mittels Statistischer Technik sind knifflige Produktprobleme schnell und nachhaltig lösbar. mehr ….
Knifflige Prozessprobleme schnell und nachhaltig lösen
Knifflige Prozessprobleme sind oft wie Diamanten: Sie sind sehr robust und sehr teuer. In der Praxis überleben sie, weil konventionelle Problemlösung sowohl in der Produktentstehung als auch in der Produktion gescheitert ist. Die gute, hoch signifikante Nachricht: Mittels Statistischer Technik sind knifflige Prozessprobleme schnell und nachhaltig lösbar. mehr ….
Knifflige Produktprobleme schnell und nachhaltig lösen
Knifflige Produktprobleme sind oft klebrig und zäh wie Kaugummi: Was immer man auch tut, man kriegt sie nicht los. In der Praxis überleben sie, weil konventionelle Problemlösung sowohl in der Produktentstehung als auch in der Produktion immer wieder gescheitert ist. Die gute, hoch signifikante Nachricht: Mittels Statistischer Technik sind knifflige Produktprobleme schnell und nachhaltig lösbar. mehr ….