Eine hohe Instandhaltungsproduktivität ist das Markenzeichen einer etablierten, betriebsinternen Instandhaltung. Betreiber müssen diese optimieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. mehr im Servicereport….
Die industrielle Instandhaltung verantwortet Fremdleistungskosten, die mehrere Prozent vom Umsatz ausmachen können. Oft schlummert in ihnen ein nennenswertes Kostenpotential, weil die Fremdleistungspraxis durch einen breiten Einsatz zum Teil ungenutzter Instrumente verbessert werden kann. mehr….
Ein weit unterschätztes Erfolgspotential ist für viele Unternehmen die Instandhaltung in Produktion und Kundendienst. Meist findet sie nicht die Aufmerksamkeit der Geschäftsführung. Weder ist die Instandhaltungsleistung Tagesordnungspunkt der Geschäftsleitungssitzungen, noch haben die Mitglieder der Geschäftsleitung Instandhaltungserfahrung. Erst wenn die Geschäftsleitung die best geeigneten Anforderungen an die Instandhaltung stellt, wird diese schnell und nachhaltig zum Wachstum des Unternehmenserfolgs beitragen. mehr….
Das Controlling weist oft hohe Instandhaltungskosten in % vom Umsatz aus kombiniert mit geringer Instandhaltungsproduktivität. Diese Situation eröffnet dem Unternehmen die Chance auf einen Wettbewerbsvorteil, wenn es das volle Produktivitätspotential der Instandhaltung ausschöpft. Das erfolgt entweder durch eine Gesamtlösung oder durch punktuelle Einzellösungen, die auf den Grundursachen beruhen. mehr….