Innovationserfolg durch Innovationsqualität – das ist die kurz gefasste Antwort auf die Frage: Was führt zum seltenen Gelingen, was zum überwiegenden Scheitern komplexer Innovationen? Um die Antwort zu finden, haben wir in einer explorativen Metaanalyse eine Gruppe gelungener Innovationen mit einer Gruppe gescheiterter Innovationen verglichen. mehr ….
Knifflige Produktprobleme schnell und nachhaltig lösen
Knifflige Produktprobleme sind oft klebrig und zäh wie Kaugummi: Was immer man auch tut, man kriegt sie nicht los. In der Praxis überleben sie, weil die Methode aus Versuch und Irrtum sowohl in der Produktentstehung als auch in der Produktion immer wieder scheitert. Die gute, hoch signifikante Nachricht: Mittels Statistischer Technik sind knifflige Produktprobleme schnell und nachhaltig lösbar. mehr ….
Neuartige Komplexität für autonomes Fahren
Autonomes Fahren wird den Automarkt kippen. Um dennoch nachhaltig erfolgreich zu sein, müssen viele etablierte Hersteller und Zulieferer ihre Komplexität schnell erneuern. mehr ….
Wachstum im Schrumpfmarkt der Autozulieferer
Der Automobilmarkt schrumpft seit Anfang 2018. Nicht erst seit der Corona-Krise erleiden viele Autozulieferer Umsatzrückgänge. Die Ungewissheit über ihre Zukunft macht sie skeptisch. Sie deckeln ihren Einmalaufwand in Wachstum. Erst plausible Zuversicht, Ziele und Vorhaben ermöglichen neues Wachstum. mehr ….
Etablierte Autohersteller im Mahlstrom aus Markt und Innovation
Der Automobilmarkt schrumpft. Trotzdem wächst TESLA als der führende Hersteller batterieelektrischer Fahrzeuge, erfreut sich höchster Kundenzufriedenheit und verfügt über nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Dagegen zeigen die etablierten Autohersteller lebensgefährliche Schwächen im Mahlstrom aus Markt und Innovation. Strategische Massnahmen sind erforderlich. mehr ….
TESLA Geschäftsmodell: Innovation, Skalen- und Netzwerkeffekte
Reihenweise bringt TESLA Innovationen in die Branchen Automobil und Energie durch Elektrifizierung und Digitalisierung. TESLA wird sich weitere Wettbewerbsvorteile durch Innovation, Skalen- und Netzwerkeffekte verschaffen und so zum Marktteilnehmer in einem engen Oligopol entwickeln. mehr ….
Variantenreduzierung in Marketing und Vertrieb
Beharrlich wie Bambus wächst die Variantenzahl von Produkten und Services. Wenn das Variantenmanagement nicht mehr ausreicht, auskömmliche Deckungsbeiträge zu erzielen, ist eine Variantenreduzierung in Marketing und Vertrieb erforderlich. mehr ….
Knifflige Prozessprobleme schnell und nachhaltig lösen
Knifflige Prozessprobleme sind oft wie Diamanten: Sie sind sehr robust und sehr teuer. In der Praxis überleben sie, weil konventionelle Problemlösung sowohl in der Produktentstehung als auch in der Produktion gescheitert ist. Die gute, hoch signifikante Nachricht: Mittels Statistischer Technik sind knifflige Prozessprobleme schnell und nachhaltig lösbar. mehr ….
Innovationstechnik
Mit Innovationstechnik steuern wir Innovationsvorhaben so, dass steter Innovationserfolg Ihnen und uns zwingend erscheint. Erfolgreiche Innovationen bieten den Kunden einzigartigen, messbaren Wert und überführen zugehörige Innovationsvorhaben in stabile Oligopole. mehr ….
Innovationserfolg für Start-ups
Innovationen scheitern fast immer, deshalb auch Start-ups. Nur selten wird ein Start-up selbständiges Mitglied eines stabilen Oligopols. Der Erfolg eines Start-ups erfordert Strategie, Masterplan und daraus abgeleitete Geschäftsmodelle. mehr ….