Wir beraten Unternehmen, F&E-Leistungssprünge durch integrierende oder punktuelle Lösungen zu erzielen.
Einige unserer Beispiele für integrierende Lösungen:
- Zielsetzung: Die verschwendungsfreie Wertschöpfung in der F&E definieren, das volle Potential ausschöpfen und so die Spielregeln in der Branche verändern
- Entwicklungstransparenz: In Echtzeit transparente Entwicklungsdauer, Entwicklungsqualität und Entwicklungsproduktivität messen, planen und steuern
- Komplexitätsmanagement
- Time-to-market
- Leistungstiefe: Kernkompetenz, Kompetenzlücken, Fremdbezug und Make-or-buy definieren
- Organisation
Unsere Beispiele für punktuelle Lösungen:
- Zielsetzung, Definition und Konzeption von neuen Produktgenerationen oder Sprunginnovationen
- Amortisation von F&E-Projekten
- Lösung schwierigster Qualitäts- und Zuverlässigkeitsprobleme