Wie ist die F&E eines Marktführers für einen erfolgversprechenden Technologiesprung zu organisieren? mehr ….
Kosten- und Leistungstransparenz im Entwicklungsverbund
Im Verbund von Geschäftsbereichen misslingen oft synergetische Umschichtungen von Entwicklungsleistungen, wenn nicht der CEO persönlich im Einzelfall entscheidet. Eine nachhaltig implementierte Entwicklungskostensenkung erfordert Transparenz von Kosten, Leistungen und KPI. mehr ….
F&E-Organisation für Technologiesprung
Die F&E eines Marktführers muss nicht nur effizienter, sondern auch neu aufgestellt sein, um einen Technologiesprung bei bleibender F&E-Quote zu meistern. Beides zusammen erfordert einen starken, am steten Innovationserfolg ausgerichteten CTO. mehr ….
Kostenchance F&E-Verbund
Ein F&E-Verbund von Geschäftsbereichen kann höhere F&E-Kosten kompensieren. Die so erreichte Steigerung der Entwicklungsproduktivität ist wirtschaftlich attraktiver, als in den Geschäftsbereichen F&E-Projekte zu streichen oder die Effizienz zu steigern, worunter oft die Entwicklungsqualität leidet. mehr ….
F&E Kostenfalle Technologiesprung
Technologiesprünge erfordern mehr Einmalaufwand. Als erste Reaktion verlangt die F&E mehr Budget, erhält es jedoch so nicht und behält dennoch bisherige Entwicklungsaufgaben weitgehend bei. So tappt sie schrittweise in die F&E Kostenfalle. Ihre zweite Reaktion ist eine Effizienzsteigerung. Die führt oft zu Qualitätseinbussen und zur Streichung von F&E Projekten. Wenn das Tagesgeschäft dominiert, bleiben zuerst die Technologiesprünge auf der Strecke. Spätestens jetzt muss der CEO die F&E neu strukturieren, um ein Scheitern des Unternehmens zu verhindern. mehr ….
Zeitplanänderungen kosten
Das Strecken der Produktentstehung mehrt die Kosten. Das Beschleunigen senkt die Kosten, oder? Falsch! mehr ….
Daten für eine schlanke, globale F&E bereitstellen
Globale F&E-Prozesse sind oft komplex und verschwendend. Gerade deshalb kann sich ein Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, wenn es die Daten über den verschwendungsfreien Leistungsanteil seiner globalen F&E-Prozesse bereitstellt, das volle Potential ausschöpft und so die Spielregeln seiner Branche verändert. Das erfordert eine standardisierte F&E-Datenbasis, geeignete Methoden und passende Tools. mehr….