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Knifflige Prozessprobleme schnell und nachhaltig lösen

Knifflige Prozessprobleme sind oft wie Diamanten: Sie sind sehr robust und sehr teuer. In der Praxis überleben sie, weil konventionelle Problemlösung sowohl in der Produktentstehung als auch in der Produktion gescheitert ist.  Die gute, hoch signifikante Nachricht: Mittels Statistischer Technik sind knifflige Prozessprobleme schnell und nachhaltig lösbar. mehr ….

Agiles Innovationssystem

Steigert die Transformation zum agilen Innovationssystem den Ertrag des Unternehmens? Kann es sich bei äusserem Wandel so bestens anpassen und überleben? Oder bleibt Agilität im wesentlichen den Start-ups des E-Business vorbehalten? Das sind aktuelle unternehmerische Fragen für Geschäftsführer, Innovationsmanager und Entwicklungsleiter. mehr ….

Qualitätsmanagement von morgen

Wie ist das Qualitätsmanagement langfristig auszurichten? Schlummern in ihm ungenutzte Umsatz- und Kostenpotentiale? Kann eine Neuausrichtung den Ertrag des Unternehmens wesentlich steigern? Diese unternehmerischen Fragen können sich Geschäftsführer oder Qualitätsleiter gerade in guten Zeiten stellen. mehr ….

Innovationsprojekte: Den Pudding an die Wand nageln

Ein erfolgreiches Innovationsprojekt beginnt mit einer Idee und endet in einem belastbaren Oligopol. Dazwischen liegen Ungewissheiten, Erfindungen, Komplexitätsdynamik, Finanzierungsdynamik, Wettbewerbsdynamik und Übergang in das operative Geschäft. Die Innovation ähnelt einem Pudding, den der Innovationsmanager an die Wand nageln soll. Das gelingt, wenn die vier Erfolgsfaktoren für steten Innovationserfolg im Innovationsprojekt umgesetzt werden. mehr ….

Innovationsrisikomanagement gegen Wunschdenken

Innovationen im Wettbewerb müssen das Dilemma aus Innovationsrisiko und Angebotspreis lösen. Das Innovationsrisiko ist oft ungewiss und nicht einmal mit Wahrscheinlichkeiten kalkuliert. Der Angebotspreis basiert mehr auf Wunschdenken als auf Wahrscheinlichkeiten, um den Wettbewerb zu gewinnen. Beides zusammen verursacht das spätere Überziehen des Innovationsbudgets. Ein Innovationsrisikomanagement löst das Dilemma. mehr….

Psst! Steten Beratungserfolg?

Was haben der Markt für Unternehmensberatung und der Schwarzmarkt gemeinsam? Beide sind intransparent, ihre Leistungen oft zweifelhaft und ihre Preise hoch. Jetzt aber führt der aktuelle Umbruch im Beratungsmarkt zu stetem Beratungserfolg und fairen Preisen. mehr….

Spaß haben durch Innovationsfinanzierung

Innovationen sind Quellen von ewigem Enthusiasmus, manchmal durch ein wenig Enttäuschung getrübt. Wenn Sie über viel Geld verfügen und daran teilhaben möchten, dann finanzieren Sie Innovationen! mehr….

Operative Exzellenz für die Instandhaltung

Unternehmen optimieren ihre Kundenorientierung, Qualität und Produktivität umfassend mittels Programmen für Operative Exzellenz. Umfassend? Oft ist die Instandhaltung wegen ihrer Besonderheiten ausgenommen. Oder haben Sie schon einmal etwas Substanzielles über Instandhaltungsexzellenz gehört? mehr….

Innovationserfolg durch attraktive Märkte

Innovatoren setzen auf attraktive Märkte. Das ist immer riskant. Deshalb stehen Innovatoren im Konflikt mit Routiniers und Strategen. Routiniers wehren Risiken ab. Sie konzentrieren sich auf eigene Ressourcen. An ihnen richten sie Wachstum und Investitionen strategisch aus – bis es zu spät ist. mehr….

Steter Innovationserfolg

Steter Innovationserfolg sichert den langfristigen Unternehmenserfolg, exzellente Routine den kurzfristigen. Innovation erfolgt organisch, Routine mechanistisch. Ihre Unterschiede verursachen den Innovation-Routine-Konflikt. Meist frisst die Routine die Innovationen, exzellente Routine verschlingt sie. Hier können Unternehmen umsteuern und steten Innovationserfolg über vier Erfolgsfaktoren herbeiführen. mehr….